以贯彻ISO9000系列质量体系标准为主线,以顾客满意为目标,转变观念,夯实基础管理,强化过程质量控制,积极探索和运用市场经济条件下的质量管理方法,促进实物质量的稳定提高和质量管理体系的有效运行。
基本做法:
一、坚持实施品牌战略,打造中国专用车第一品牌。
二、深化贯彻ISO9000系列质量标准。
三、加强质量控制,监督检验、试验和质量把关。
四、加大新产品质量评审力度,为公司新品开拓市场做好质量保证。
五、开展供应商质量评价,提高采购件质量水平。
六、加强质量信息管理,持续开展质量改进工作。
七、以顾客为关注焦点,诚信服务,提高顾客满意度。
八、落实质量责任制,加大质量考核力度。
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